Intergenerationale Zusammenarbeit und Führung. Ein Thema, das in vielen Unternehmen diskutiert wird. Oft zeigen die Diskutant*innen dabei mit dem Finger auf die "Jungen", die Millennials oder, wie sie auch genannt werden, die Generation Y. Sie würden entweder ziellos durch die Welt driften oder seien extrem karriereorientiert. Mit einer beispiellosen Anspruchshaltung. Sie seien Egotaktiker, hätten eine On-Demand-Mentalität und kein Durchhaltevermögen. Sie hielten sich immer alle Optionen offen. Sinnsuche und Work-Life-Balance verhindern ein Arbeitsethos, das Leistung und Loyalität zum Unternehmen betont.

Stimmt das? Sind "die Millennials" so? Und wenn ja, was bedeutet das für Unternehmen? Was wäre, wenn Unternehmen ihre Strukturen reflektieren würden, um eine neue Form der Arbeit möglich zu machen? Könnte gute Führung Offenheit, Transparenz und Reflexion der eigenen Wertesysteme bedeuten? Geht es bei Arbeit heute noch um Quantität? Und Das Thema Gehalt? Ist schnell gelöst, sagt Dina.

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