Brauchen wir wieder mehr Hard Work? Haben wir es uns zu bequem gemacht in der New Work-Ecke und gefährden damit unseren Wohlstand? Wie können wir die Performance in den Unternehmen verbessern? Die Debatte um die Leistungskultur in Deutschland ist entbrannt und wird oft sehr eindimensional geführt.

In dieser Podcastfolge spreche ich mit Dr. Thomas Kreiter darüber, wie Personaler*innen auf die Leistungsdebatte blicken. Dr. Thomas Kreiter ist Geschäftsführer der ÖBB Operative Services GmbH & Co. KG, einer Servicetochter der Österreichischen Bundesbahnen (ÖBB). Außerdem ist er Mitglied im Vorstand des Bundesverbands der Personalmanager*innen (BPM) und leitet dort die Landesgruppe Österreich.

Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus?

Damit beschäftigt sich Aude Masserann. Sie ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager*innen und Referentin für strategische Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung beim DSGV (Deutscher Sparkassen und Giroverband). Dort leitet sie das Projekte Employer Branding und Kulturentwicklung. Ziel des Projektes ist, die Sparkassen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren - für bestehende und zukünftige Mitarbeiter*innen.

Startpunkt ist eine Erhebung, in der sowohl die Mitarbeiter*innen als auch externe Zielgruppen befragt werden, was einen attraktiven Arbeitgeber für sie ausmacht. Aus 83 identifizierten Attraktivitätskriterien werden 5 Werte: Freude, Erfolg, Unterstützung, Wertschätzung und Offenheit. Sie sollen die Basis der Zusammenarbeit in den Sparkassen ausmachen. Sie sind Kern der Arbeitgeberpositionierung.

Wie werden die Werte Teil der Unternehmenskultur der Sparkassen? Welche Werte werden schon gelebt und wie können die Werte, die noch nicht gelebt werden, integriert werden? Wie werden sie zur Basis des täglichen Verhaltens in den Filialen? Was bedeutet es zum Beispiel, Offenheit zu leben - ganz konkret?

Und wie setzt man ein Projekt der Kulturveränderung in dieser Größenordnung um? Der DSGV ist ein Verband mit 348 Mitgliedern und 194.000 Mitarbeitenden.

Über diese Themen spreche ich mit Aude Masserann.

"Nur, was von innen leuchtet, kann nach außen strahlen", das sagt Aude Masserann. Employer Branding setzt für sie im Innen an. Die exzellente Außendarstellung, die die richtigen Zielgruppen erreicht, ist wichtig, aber das Innen, die Kulturentwicklung im Innen darf dabei nie vergessen werden. Denn es geht um mehr als Marketing. Es geht um das Wie der Zusammenarbeit im Innen, um den Kern gelebter Kultur.

Unternehmenskultur ist ein elementarer Bestandteil für den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen und sie muss gestaltet werden. Davon ist mein Gast Sylvia Borcherding überzeugt. Sylvia ist die CHRO des Übertragungsnetzbetreibers 50 Hertz Transmission GmbH und dort seit 2019 u.a. verantwortlich für die Gestaltung der Unternehmenskultur.

Aber was ist Unternehmenskultur eigentlich? Für Sylvia ist Unternehmenskultur "die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten". Und das kann nicht nur, sondern MUSS gestaltet werden. Davon ist sie überzeugt. Und wie kann die Art und Weise der Zusammenarbeit gestaltet werden? Wie kann etwas, das so wenig sichtbar ist, verändert werden? Klarheit, Kommunikation, Partizipation, Dauerreflexion, gelebtes Vorbild und Konsequenz. Das ist die Antwort von Sylvia. In unserem Gespräch erzählt sie uns davon, welche Elemente bei 50 Hertz die Kulturveränderung unterstützt haben.

Was ist klassische Personalentwicklung? Und warum muss sie heute weitergedacht werden?
Welche Form des Lernens in Organisationen ist die Lösung für die Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute gegenübersehen?
Wo kann ich in meinem Unternehmen ganz konkret ansetzen?

Themen, über die ich in dieser Folge mit meinem Gast Thomas Resch spreche. Thomas ist Transformationsbegleiter von der metafinanz Informationssysteme GmbH in München und Vorsitzender der Fachgruppe New Work beim Bundesverband der Personalmanager. Sich selbst bezeichnet er als HRrevoluzzer'. Was er damit meint hört ihr im Podcast.

Ein wirklich interessantes Gespräch, das einen guten Einblick blickt, wie Lernen in Organisationen heute aussehen kann. Herzlichen Dank dafür an Thomas Resch!

Purpose. Ein Thema, um das man nicht mehr herumkommt, wenn man sich damit befasst, wie Unternehmen sich zukunftsfähig aufstellen können. Ist es heute erfolgskritisch für Unternehmen einen Purpose zu haben? Oder ist Purpose nur ein neuer Marketingtrend? Was ist ein Corporate Purpose eigentlich? Was verändert es im Unternehmen, wenn es seinen Purpose definiert hat? Darüber spreche ich mit DER Purpose-Expertin: Julia von Winterfeldt. Gründerin des Beratungsunternehmens Soulworx in Hamburg, das sich der Purpose- und Strategieberatung für Unternehmen widmet.

HR wird in Unternehmen oft nicht wahrgenommen oder hat ein schlechtes Image. Und das, obwohl Personalabteilungen heute viele Aufgaben übernehmen, die für den Erfolg eines Unternehmens zentral sind.

In der neuen Folge von Fresh Up Your HR spreche ich mit Dr. Christian Kugelmeier über die Arbeitswelt 4.0 und was für Unternehmen heute und in Zukunft wirklich wichtig ist. Wir unterhalten uns darüber, was das Konzept New Work bedeutet und was Unternehmen anders machen, die New Work wirklich leben.

Das Thema in dieser Folge: Performance Management in Unternehmen. Wie kann ein zielführendes Performance Management aussehen? Welche Maßnahmen sind sinnvoll und welche kontraproduktiv? Was bedeutet überhaupt Performance Management? Und braucht New Work das überhaupt noch? Darüber spreche ich mit meinem Gast Sabine Kluge.

Welche Entlohnungsmodelle brauchen und wollen wir in der sich strukturell verändernden Arbeitswelt? Wie und für was wollen wir als Mitarbeiter*innen vergütet werden? Was wollen wir als Unternehmer*innen vergüten? Braucht New Work New Pay? Warum? Was könnten gute Ansätze sein?

Darüber spreche ich in dieser Folge mit meinem Gast Patrick Gromm. Patrick ist Head of Sales and Culture bei der TAM Akademie, dem "ältesten Start-Up" Deutschlands, wie sich die TAM selbst nennt. Die TAM bietet Weiterbildungen an, u.a. eine Business Trainer*innen - Ausbildung und ein Führungskräfteentwicklungsprogramm. Ihr Ziel: eine neue Arbeitswelt möglich machen.

Daniela Gödker, Personalleiterin bei der J.P. Sauer & Sohn Maschinenbau GmbH erzählt ganz persönlich und authentisch von den Herausforderungen vor die COVID-19 das Unternehmen und sie ganz persönlich gestellt hat. Sie berichtet im Interview von schlaflosen Nächten und notwendigen Grenzen. Davon, was aus ihrer Sicht in Veränderungsprozessen essenziell wichtig ist. Und davon, wie ihr Unternehmen es geschafft hat, die Krise zur Selbstreflexion zu nutzen.